Jobot Coffee and Diner announced another big move this morning after spending its last few months inside Roosevelt Point, an apartment complex on Third and Roosevelt streets.
The trendy local favorite has cut a deal with Starbucks and ASU to make its new home inside the Taylor Place dorm building on Second and Taylor streets.
A post on Jobot’s Facebook page this morning read as follows:
Hi loyal customers,
We have loved the last few months perfecting our extensive coffee, food and cocktail menu, but felt stifled without corporate backing. We also felt it was time to rid ourselves of the grittiness of the Roosevelt arts district, and move closer to the more streamlined, sophisticated, government-funded, capitalist culture of ASU—especially after most of our staff had their hair dyed back to its natural color at the salon next door. As a result, we have accepted a once-in-a-lifetime opportunity to merge with the ASU-affiliated Starbucks inside the downtown student dorms.
Jobot Coffee will henceforth be referred to as “Jo-Bucks,” and will serve businesspeople and students only. All others seeking coffee will be diverted to Fillmore Coffee Co., which is housed inside the Skyline Loft apartments.
ASU students living in Taylor Place seemed pleased to hear that the coffee shop would soon be within a more comfortable radius.
“I’m so glad we get a chance to support local while buying Starbucks!” said Dailee Grind, a freshman and gold card member with the global chain.
“Can’t wait for the Jobo-cinno,” said Moka Chino, a sophomore who is captain of his intramural football team. “I heard it tastes just like a crepe, but in blended form!”
Others, including local muralist Sky Blue, were disgruntled by the coffee shop’s announcement.
“It seems very exclusionary,” Blue said, adding that she had been a regular at Jobot for years; first at its original Fifth Street location, and then at its space inside Roosevelt Point. “Since I’m an artist and not a businessperson, I can’t go to Jobot anymore. But I’ll do anything for a crepe, so I’ve begun applying to more mainstream jobs, and I’ve got a great interview set up tomorrow with the Alliance Residential housing developer.”
Phoenix Diablo learned later from an inside source at Jobot that they will, in fact, no longer be serving crepes. The only way customers will be able to satisfy their nostalgia is with the crepe-flavored Jobo-cinno.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier negocio.
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.
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La contratación de talento es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Tener el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en rentabilidad.
1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.
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La contratación de talento es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden aprovechar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.
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El reclutamiento y selección de personal es clave para el desempeño de cualquier organización.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas pueden usar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como rotación de personal hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.
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Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos define el rumbo en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca es estático.
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